为顺利开展 降一元行动 ，原料公司采取了四大推进措施。一是对铁矿类、燃料类、生铁废钢、熔剂等原燃料现行采购价格进行全面梳理，与市场、周边钢厂价格进行对比分析，为 降一元行动 铺设参照平台。二是按照目标管理方法，制定出各品种目标降幅，并分解到各科室和各品种责任人员。三是制定考核制度，对达到目标降价幅度的计划员和部门经理进行奖励，对没有达到目标降价幅度的计划员和部门经理进行考核。四是把落实 降一元行动 方案与人力资源改革结合进来，要求全体员工充分发挥爱厂如家的主人翁精神，把 降一元行动 落实工作当作自己家里的事来对待，加强责任心，提高执行力，不断提升与客户的沟通水平，从而达到降低采购成本的效果。
误区1、不当清洁